Пути улучшения условий труда

Описание страницы: пути улучшения условий труда - 2020 год от профессионалов для людей.

Пути улучшения условий труда

Рассмотренная классификация факторов, составляющих условия труда, позволяет правильно ориентироваться в выборе направлений по улучшению производственных условий. При не­благоприятных условиях труда факторам, составляющим их должна противопоставляться система взаимосвязанных мер, предупреждаю­щих возникновение таких условий труда, уменьшающих влияние на организм человека.

Основным направлением работы по коренному улучшению условий труда являются профилактические меры технического характера, поскольку они направлены на устранение причин, порождающих неблагоприятные условия труда.

Поэтому создание безопасных технологических процессов и оборудования, оптимальных систем организации производства, должно быть главным содержанием всей работы по улучшению условий труда.

Важное место в общей системе мер, направленных на улучшение условий труда, занимают меры социально-экономического характера:

— дальнейшее совершенствование системы нормирования условий труда (санитарные и другие нормы, правила, инструкции и др.);

— усиление предупредительного и текущего надзора за соблюдением установленных норм, правил;

— совершенствование системы и практики предоставления льгот и компенсаций за работу в неблагоприятных условиях труда;

— улучшение методов материального и морального стиму­лирования работы по улучшению условий труда в сочетании с усилением материальной ответственности за создание и длитель­ное сохранение неблагоприятных условий труда;

— совершенствование системы учета данных, характеризую­щих состояние условия труда;

— улучшение перспективного и текущего планирования;

— совершенствование системы распределения материальных и финансовых средств для осуществления мероприятий, обеспечи­вающих устранение наиболее неблагоприятных элементов условий труда, характерных для данного производства.

Многогранный характер проблемы условий труда требует применения комплекса мер по их улучшению.

Аттестация рабочих мест по условиям труда. В целях разработки мероприятий по улучшению условий труда и подтверждения особых условий труда проводится аттестация ра­бочих мест. Для этого создается аттестационная комиссия. Руково­дитель предприятия утверждает состав аттестационной комиссии, определяет ее полномочия, устанав­ливает сроки проведения аттестации, сроки и графики проведения подготовительных работ в структурных подразделениях.

В состав аттестационной комиссии, как — правило, включаются главные специалисты организации, работники отдела кадров, тру­да и заработной платы, охраны труда, медицинские работники, представители профсоюзного комитета.

Аттестация проводится раз в 5 лет, а для вновь созданных рабо­чих мест — по мере освоения производственных мощностей в со­ответствии с утвержденными проектами.

Внеочередная аттестация проводится:

— при изменении условий труда в связи с реконструкцией произ­водственного объекта, внедрением новой техники и техноло­гии, применением новых видов сырья и материалов;

— по требованию органов государственной экспертизы условий труда;

— при создании новых рабочих мест.

Аттестационная комиссия:

— формирует необходимую нормативно-справочную базу и орга­низует ее изучение;

— составляет перечень рабочих мест, подлежащих аттестации;

— устанавливает соответствие наименования профессий, должно­стей и характера фактически выполняемых работ характеристи­кам работ, приведенным в соответствующих выпусках Единых тарифно-квалификационных справочников (ЕТКС) и Квали­фикационного справочника должностей руководителей, спе­циалистов и служащих (КСД);

— определяет объем необходимых исследований вредных и опас­ных производственных факторов и организует их проведение;

— организует проведение фотографий рабочего дня;

— составляет карту условий труда на рабочем месте или группу аналогичных рабочих мест (проводит количественную оценку условий труда);

— составляет по результатам аттестации перечень рабочих мест, на которых подтверждены особые условия труда, определяет размер доплат;

— организует разработку мероприятий по улучшению условий труда.

Результаты инструментальных замеров параметров вредных и опасных производственных факторов оформляются протокола­ми и заносятся в карту условий труда на рабочем месте.

Обязательным приложением к карте являются данные хронометражных наблюдений. Фактические величины параметров пси­хофизиологических факторов заносятся в карту.

С помощью фотографии рабочего дня и хронометражных наблю­дений определяется среднее время пребывания работника в различных пунктах рабочей зоны, связанное с необходимостью выполнения обязанностей (работ), предусмотренных должностной инструкцией.

Для подтверждения занятости в особых условиях труда необходи­мо, чтобы время выполнения работ в этих условиях в соответствии с их характеристикой по Единому тарифно-квалификационному спра­вочнику (ЕТКС) и квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих (КСД) составляло не менее 80 % продолжительности рабочего времени.

При проведении аттестации могут использоваться результаты инструментальных замеров, выполненные в течение года. Если технологический процесс, оборудование, сырье, условия и харак­тер труда не изменились — то после окончания периода действия предыдущей аттестации.

Общая оценка условий труда в баллах рассчитывается путем суммирования оценок всех производственных факторов. На ее ос­новании условия труда классифицируются:

а) на допустимые (производственные факторы, не превышающие ПДК);

б) вредные и тяжелые 1 -и степени (общая оценка менее 6 баллов);

в) вредные и тяжелые 2-й степени (общая оценка от 6 до 8 баллов включительно);

г) вредные и тяжелые 3-й степени (общая оценка свыше 8 баллов).

По результатам аттестации составляются:

— перечни и количество рабочих мест, производств, профессий и должностей, работники которых подтвердили право на пенсию в связи с осо­быми условиями труда;

— перечни и количество рабочих мест, производств, профессий и должностей, работникам которых устанавливаются доплаты за работу в неблагоприятных условиях труда;

— организационно-технические мероприятия по рационализации рабочих мест в целях приведения их в соответствие с требова­ниями правил и норм охраны труда.

Предприятия устанавливают для работников, занятых в небла­гоприятных условиях труда, кроме минимально гарантированных доплат за работу в неблагоприятных условиях труда, за счет собст­венных средств более высокие доплаты, что отражается в коллек­тивных договорах.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Как то на паре, один преподаватель сказал, когда лекция заканчивалась — это был конец пары: «Что-то тут концом пахнет». 8589 — | 8158 — или читать все.

185.189.13.12 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Читайте так же:  Последний год платить алименты

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

Источник: http://studopedia.ru/3_49180_puti-uluchsheniya-usloviy-truda.html

Экономика это путь к успеху

Безработица как форма проявления экономической нестабильности

Одной из коренных социально-экономических проблем современного этапа развития общества является проблема занятости и безработицы.

Влияние условий труда на эффективность трудовой деятельности

Понятие условий труда. Их классификация. Основные пути совершенствования условий труда.

Возникновение и роль человеческого капитала в экономике

Циклы развития человеческого капитала как драйверы инновационных волн. Человеческий капитал в настоящее время в мире.

Основные пути совершенствования условий труда

Совершенствование условий труда является неотъемлемой частью организации труда в целом. Для того, чтобы улучшить условия труда на рабочем месте проводят различные мероприятия. В данном разделе будут рассмотрены основные из них.

Условия труда на каждом рабочем месте — это синтез, по крайней мере, пяти их видов: производственных, санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических и социальных. Данные условия представляют собой совокупность факторов, определяющих состояние производственной среды и оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека.

Понятие «работоспособность» отличается от понятия «трудоспособность». Это отличие состоит в том, что трудоспособность является качественной чертой самой человеческой личности безотносительно к выполняемой работе. Работоспособность же человека характеризует не только трудоспособность человека, но и его возможность выполнять конкретную работу при определенных условиях. Следовательно, трудоспособность человека является основой его работоспособности. Поэтому важно различать пять фаз трудоспособности человека: становление, развитие, расцвет, затухание и прекращение, связанных с его возрастом и физическим здоровьем. Однако установленные юридическими законами границы трудоспособности являются весьма условными. Более важными представляются естественные границы. Такие вопросы изучают демография и демографическая статистика.

Работоспособность человека имеет свои специфические условия воспроизводства. В этой связи различают три степени утраты работоспособности людей во время работы (временная, устойчивая и полная). Временная утрата работоспособности возникает в течение рабочего дня как результат использования рабочей силы.

Однако в течение суток работоспособность человека восстанавливается полностью за счет физиологического отдыха, материального и интеллектуального потребления. Устойчивая потеря трудоспособности связана с возрастом и состоянием физического здоровья человека. Полная утрата работоспособности возникает по старости, болезни или инвалидности, когда человек становится профессионально непригодным.

На работоспособность человека оказывают влияние: квалификация, мотивация труда, техника и организация производства и другие естественные природные) и социально-экономические факторы, которые отражаются на результативности его трудовой деятельности. Особое место занимает производственная среда.

Под производственной средой понимают совокупность факторов, влияющих на работоспособность людей в процессе их трудовой деятельности.

Исследования НИИ труда, а также рекомендации МОТ позволяют определить десять основных факторов производственной среды, влияющих на работоспособность человека в процессе производства и вызывающих у него усталость (утомление):

· физическое усилие (перемещение грузов определенного веса в рабочей зоне, усилия, связанные с поддержанием тяжестей, нажатием на предмет труда или рукоятки управления механизмом в течение определенного времени). Различают четыре вида физического усилия: незначительное, среднее, тяжелое и очень тяжелое;

· нервное напряжение (сложность расчетов, особые требования к качеству продукции, сложность управления механизмом, аппаратом, прибором, опасность для жизни и здоровья людей при выполнении работ, особая точность исполнения). Различают три вида нервного напряжения: незначительное, среднее, повышенное;

· темп работы (количество трудовых движений в единицу времени). Различают три уровня: умеренный, средний, высокий;

· рабочее положение (положение тела)

· человека и его органов по отношению к средствам производства). Различают четыре вида рабочего положения: ограниченное, неудобное, неудобно-стесненное и очень неудобное;

· монотонность работы (многократность повторения однообразных, кратковременных операций, действий, циклов). Различают три уровня: незначительная, средняя, повышенная;

· температура, влажность, тепловое излучение в рабочей зоне (градусы по Цельсию, процент влажности, калории на 1 см2 в минуту). Различают пять стадий воздействия указанных факторов: незначительная, повышенная или пониженная, средняя, высокая, очень высокая;

Другие публикации

Анализ риска банкротства предприятия ООО Море вкуса
В течение последних лет макроэкономическая ситуация была весьма неблагоприятна для развития некоторых сегментов народного хозяйства. Так, в период кризиса количество предприятий-банкротов и предприятий с неустойчивым финансовым положением существенно увеличилось. К .

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия агропромышленного комплекса на примере ООО Истоки
В современных рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения любого предприятия служит его финансовая устойчивость. Чем выше устойчивость предприятия, тем меньше риск оказаться ему на краю банкротства. Современная экономика требует от пре .

Источник: http://www.economarea.ru/arecs-259-1.html

Пути улучшения условий труда

Библиографическая ссылка на статью:
Довгань А.С., Воронкова А.А. Пути улучшения условий труда управленческого персонала // Современные научные исследования и инновации. 2013. № 8 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2013/08/25746 (дата обращения: 25.03.2019).

Постановка проблемы. Управленческий персонал – это работники, трудовая деятельность которых направлена на выполнение конкретных управленческих функций. К ним относятся руководители, которые направляют, координируют и стимулируют деятельность производства, распоряжаются ресурсами организации, принимают решение, несут полную ответственность за достижение целей организации и имеют право принимать решение, а также руководители подразделов, основное задание которых заключается в содействии эффективной работе руководителей высшего звена [1].

Такая работа сопряжена со значительными психофизиологическими нагрузками на человека – эмоциональным и психическим напряжением, разного рода стрессами. Поэтому условия труда управленцев, в том числе и менеджеров разных звеньев, должны отвечать не только общепринятым стандартам, но и отражать особенности их деятельности.

Цель статьи. Целью данной работы является рассмотрение особенностей условий труда управленческого персонала, необходимости их улучшения, методов их улучшения, примеров улучшения условий труда в мировом опыте. Основная задача статьи – выявить потребность в улучшении сложившихся в Украине условий труда для управленческого персонала, рассмотреть основные требования к улучшениям и возможные пути их улучшения.

Основной материал исследования. Как уже говорилось ранее, помимо общих условий труда – санитарно-гигиенических, безопасности, режимов труда и отдыха – существуют также специфические условия труда для работников управленческой сферы. Так, например, это и микроклимат и взаимоотношения руководителя с подчинёнными и другими руководителями, психологическая нагрузка, а также – эстетика рабочего места, система поощрений – премий и бонусов.

Читайте так же:  Потребительский кредит документы для оформления сбербанк

Управленческому персоналу приходится часто вступать в коммуникации, мотивировать других сотрудников, заниматься подведением итогов проведенной на предприятии работы. Всё это – работа с людьми, которая считается достаточно сложной, т.к. требует немалых психоэмоциональных и психофизиологических затрат от человека, выполняющего такую работу. Менеджер должен быть коммуникабельным, целеустремлённым, амбициозным, ответственным и легко обучаемым. Всё это вкупе позволяет достичь наибольшей эффективности работы менеджера, а, как следствие, и персонала предприятия в целом.

Естественно, что для успешной деятельности управленческого персонала необходимо создать достойные условия труда.

Кроме хорошей звукоизоляции рабочего места менеджера, его качественного освещения, вентиляции нужно помнить, что человек нуждается в достаточном количестве рабочего времени для выполнения своих обязанностей. Так, учёными было доказано, что за 1 секунду среднестатистический человек может нормально усвоить 6-7 алфавитно-цифровых знаков. Также очень важно создать в коллективе вашей компании хороший микроклимат, который позволит всем сотрудникам работать в духе взаимопонимания и дружелюбия, что, бесспорно, скажется на успешности и прибыльности вашего предприятия [2].

Другая компания-гигант Facebook также нашла интересные способы решения проблемы сброса напряжения сотрудниками офиса. Для этого были созданы большие белые доски, на которых любой сотрудник может написать или нарисовать свою просьбу, пожелание, жалобу либо какую-либо другую информацию. Офисы компании отличаются креативностью – стены помещений обычно расписаны яркими красками, на рисунках – изображения логотипа корпорации. При желании каждый сотрудник может принять участие в таком способе украшения окружающего пространства. Facebook создала уединённые комнаты с высоким уровнем звукоизоляции для сотрудников, которым хочется поработать в полной тишине и не отвлекаться на внешние раздражители. Обсуждение новых проектов в компании происходит непринуждённо, что позволяет создавать доверительную атмосферу общения [4].

Разумеется, на данном этапе развития экономики украинские компании не могут позволить себе применять в качестве поощрения и максимизации отдачи от отрудников подобные технологии и разработки, однако существует ряд улучшений, которые будут по силам любой компании, в составе которой есть сотрудники-управленцы.

Так, для эффективности работы менеджеров необходимы:

-…стабильность. Нужно создать такие условия в компании, чтобы сотрудники чувствовали уверенность в завтрашнем дне.

Видео (кликните для воспроизведения).

-…четкая система уровневого карьерного роста, т. е. устоявшаяся система карьерного роста каждого сотрудника, а также системы бонусов и льгот.

-…возможность стажировки и работы за рубежом, преимущества которой вполне понятны – такая возможность позволяет по-новому смотреть на задачи и цели компании, её место на рынке, получить опыт общения с коллегами из филиалов компании по всему миру, либо в компаниях-партнёрах.

-…хорошее профобучение. Данный пункт подразумевает расширение кругозора сотрудников, даёт им возможность обучаться в процессе работы, получать новый опыт, знания, навыки [5].

Важным является также то, что условия труда для каждого сотрудника должны подбираться как можно более индивидуально, исходя из его особенностей. Так, необходимо учитывать антропометрические параметры человека при подборе мебели для его кабинета, его предпочтения в плане цветовой гаммы – мебель не должна быть слишком яркой и отвлекать от работы [6]. Все вышеуказанные факторы могут способствовать улучшению условий труда управленческого персонала на предприятии, повышая эффективность их работы.

В Украине наиболее важным условием-фактором повышения качества работы управленческого персонала является повышение оплаты труда.

Выводы исследования и перспективы дальнейшего развития. Управлять – значит вести предприятие к его цели, извлекая максимум возможности из имеющихся ресурсов. Управление фирмой требует соблюдения определенной технологии разработки, принятия и реализации решений. Поэтому правильная организация труда менеджера очень важна. Труд менеджеров должен быть организован так, чтобы потери рабочего времени были минимальны. Однако эффективность труда должна сочетаться с соблюдением норм управляемости, норм условий труда и рациональным планированием рабочего дня.

В Украине проблема улучшения условий труда для персонала управленческой сферы стоит достаточно остро – на данном этапе страна пока не готова к введению кардинальных реформ в плане улучшения условий труда. Однако, уже сейчас многие крупные концерны и корпорации Украины делают шаги к повышению качества условий труда.

Источник: http://web.snauka.ru/issues/2013/08/25746

Пути улучшения условий труда и повышение работоспособности на промышленном предприятии

Все мероприятия по улучшению условий труда, снижению производственного травматизма, заболеваний могут быть подразделены на законодательные, технические, организационные, экономические, медико-профилактические и социальные. Однако деление в некоторой степени условно, так как отдельные мероприятия могут быть отнесены к различным группам.

Коллективный договор включает положения о создании здоровых и безопасных условий труда, улучшении здоровья, гарантиях медицинского страхования членам трудового коллектива и членам их семей, охране окружающей среды, положения регулирующие внутренний трудовой распорядок и дисциплину, ответственность нанимателя за вред, причиненный здоровью работника. Также в коллективном договоре имеются приложения – соглашения по охране труда, перечня профессий и должностей работников на бесплатную выдачу спецодежды, средств индивидуальной защиты, предоставление льгот, компенсаций в связи с вредными условиями труда. Далее будут приводиться примеры, взятые из коллективного договора НПРУП «Экран». В нем отмечено:

Рабочее время. Время отдыха. Отпуска:

1. Установить продолжительность ежегодного оплачиваемого отпуска не менее 30 рабочих дней.

2. Администрация обязуется предоставлять работникам оплачиваемые отпуска в связи с регистрацией брака – 3 дня; рождением ребенка – 2 дня; смертью членов семьи – не менее 2-х дней, при необходимости время на проезд туда и обратно; празднованием серебряной свадьбы — 1 день; поступлением ребенка в первый класс — 1 день;

Читайте так же:  Рапорт на отпуск рождение ребенка

3. Обеспечить условия для эффективной деятельности служб охраны труда в структурных подразделениях завода, предусмотрев ответственность специалиста по производственной безопасности в структурных подразделениях завода.

4. Не допускать ликвидации служб охраны труда на предприятиях отрасли. Обеспечить условия для их эффективной деятельности.

Экономические мероприятия включают материальное стимулирование работ по предупреждению травматизма и улучшению условий труда. В коллективном договоре указано:

1. Предусмотреть в составе себестоимости продукции средства на проведение мероприятий по обеспечению производственной безопасности, улучшению условий труда не менее 2% от фонда оплаты труда.

2. Обеспечить снижение трудоемкости изготовления важнейших изделий согласно плану технического перевооружения.

3. Применять в пределах фонда заработной платы подразделений для отдельных высококвалифицированных рабочих, занятых на особо важных и ответственных работах, месячные оклады взамен тарифных сеток, исходя из тарифной сетки первого разряда, устанавливаемой на предприятии и коэффициентов до 3,0.

4. При временном отклонении фактических условий работы от запроектированных технологическими процессами (несоответствие материалов, инструментов. Оборудования и т.д.) на изготовление изделий производить доплаты с оформлением доплатных листов. Затраты относить на виновников в соответствии с положением о хозяйственном расчете.

Медико-профилактические мероприятия включают предварительные и профилактические медосмотры работающих в опасных, вредных и тяжелых условиях труда, обеспечение лечебно-профилактическим питанием, поведение производственной гимнастики, ультрафиолетового и бактерицидного облучения, принятие хвойных, соляно-хвойных и др. ванн, массажа и др.

В договоре о медицинском обслуживании сказано:

1. С целью повышения качества медицинского обслуживания, улучшения диагностики заболеваний и снижения уровня заболеваемости организовать:

— проведение предварительных медицинских осмотров;

— проведение флюорографических обследований и профилактических прививок;

— проведение профилактических осмотров женщин, работающих на заводе;

— проведение медицинских мероприятий по профилактике и недопущению инфекционных и онкологических заболеваний.

2. Организовать постоянное пополнение медицинских аптечек в подразделениях в пределах средств, выделяемых на эти цели.

3. На работах с вредными условиями труда выдавать бесплатно молоко, соки и другие пектиносодержащие продукты.

4. Обеспечить работников предприятия, состоящих на диспансерном учете, бесплатными медикаментами для противорецидивного лечения в осенний и весенний периоды по профилю заболевания при наличии их в аптечной сети в пределах утвержденной сметы на эти цели.

Социальные мероприятия – это своего рода гарантии по возмещению ущерба, выплате компенсаций, которые дает наниматель работнику в случае производственной травмы, возникновения профессионального заболевания, смерти работника и т.п. В договоре указано:

1. В случае смерти работника в результате несчастного случая на производстве не по вине работника, предприятие возмещает ущерб семье погибшего или другим лицам, имеющим на это право, в соответствии с законодательством, а также выплачивает единовременную компенсацию в связи с потерей кормильца в размере среднегодовых заработков погибшего на число лет, недоработанных им до пенсии по возрасту, но не менее 10.

2. При потере трудоспособности, приведшей к инвалидности в результате несчастного случая на производстве не по вине работника или профессионального заболевания, наниматель обязан выплачивать единовременную компенсацию в возмещении вреда, связанного с увечьем, в размере среднемесячного заработка за каждый процент потери трудоспособности с учетом индексации.

3. В случае смерти пострадавшего на производстве вследствие трудового увечья наниматель, ответственный за вред, связанный со смертью пострадавшего, возмещает расходы на погребение лицу, понесшему эти расходы. Расходы определяются конкретными договорами.

4. В случае получения работником предприятия инвалидности или постоянной утраты трудоспособности вследствие производственной травмы или профессионального заболевания не по вине работника переводить его на другую работу в соответствии с медицинским заключением с сохранением прежней заработной платы и льгот с момента перевода до восстановления здоровья.

Таким образом, рассмотрев выше приведенный материал, можно сделать вывод, что мероприятия и затраты по улучшению условий труда должны являться неотъемлемой частью программы каждого предприятия.

Литература

1. Коллективный договор НПРУП «Экран» 2001

2. Охрана труда в вопросах и ответах. — Минск. :Асвета, 2007. — 372 с.

Источник: http://megaobuchalka.ru/14/41533.html

УЛУЧШЕНИЕ УСЛОВИЙ ТРУДА

Условия труда — это совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспо­собность и здоровье работника. Их подразделяют на психофизио­логические, санитарно-гигиенические и эстетические.

Психофизиологические условия определяются содержанием тру­дового процесса и характеризуются величиной физической и не­рвно-психической нагрузки исполнителя, темпами и уровнем мо­нотонности работы, режимом труда и отдыха. Улучшению этих условий способствуют замена ручных операций механизирован­ными, выбор оптимального ритма трудового процесса, чередова­ние рабочей позы, простых и сложных приемов, нервно-психи­ческих и физических нагрузок, введение регламентированных перерывов, разработка таких норм труда, которые обеспечивают нормальную его интенсивность, исключают монотонность и чрез­мерное утомление исполнителей. Важное значение имеет также создание благоприятного психологического климата в коллективе, хорошего настроения у работников и высокой ответственности за порученное дело.

Санитарно-гигиенические условия формируются средой, в кото­рой происходит трудовой процесс, и выражаются такими показа­телями, как температура, влажность, движение и чистота воздуха, освещенность, производственный шум, вибрация. Сюда входит также уровень медицинского и бытового обслуживания, охраны труда. Все эти показатели необходимо регулярно контролировать и приводить в соответствие с установленными нормативами.

Для улучшения санитарно-гигиенических условий оборудуют производственные помещения отопительными и вентиляционны­ми системами, осветительными установками, приспособлениями по изоляции шума, источников избыточного тепла, вредных для здоровья веществ и т. д.; выпускают технику с кабинами и устрой­ствами, надежно защищающими работников от вредного воздей­ствия высоких и низких температур, пыли, осадков, выхлопных газов, шума, вибрации и других неблагоприятных факторов; осна­щают рабочие места средствами, обеспечивающими безопасные условия труда; выдают отдельным категориям работников спецо­дежду; устанавливают такой распорядок рабочего дня, чтобы тру­довой процесс выполнялся в наиболее благоприятное время, на­пример до наступления жаркого периода и после его окончания; создают удобства для соблюдения правил личной гигиены, нор­мального питания, питьевого режима и отдыха; систематически проводят медицинские осмотры для своевременного предупреж­дения заболеваний.

Читайте так же:  Отстранение от занимаемой должности

Эстетические условия характеризуются архитектурно-планировочными решениями интерьера производственных помещений, художественным оформлением рабочих мест, машин, оборудования, инструмента и специальной одежды, чистотой и порядком в рабочей зоне, благоустройством и озеленением территории пред­приятия. Мероприятия по их улучшению должны способствовать уменьшению утомляемости, повышению работоспособности и производительности труда.

Важное значение в улучшении условий труда имеет совершенствование режимов труда и отдыха, под которыми понимают про­должительность и порядок чередования времени работы и време­ни отдыха на протяжении рабочего дня (смены), недели, месяца и года. Их устанавливают на основании законодательных актов о труде и постановлений правительства, а также уставов сельскохо­зяйственных предприятий.

Режимы труда и отдыха в течение рабочего дня (смены) опреде­ляют с учетом колебаний работоспособности человека. Наивыс­шей она бывает с 8 до 12 ч и с 14 до 17 ч, несколько меньшей — с 6 до 8 ч и с 12 до 14 ч, а после 17 ч постепенно снижается, достигая минимума ночью. Поэтому время рабочего дня (смены) устанав­ливают, как правило, на периоды наибольшей работоспособнос­ти, разделяя его на две равные части с перерывом для отдыха и питания продолжительностью не более 2 ч. Если рабочий день смещается в ту или иную сторону (например, при двух- и трех­сменной работе) или растягивается во времени и имеет длитель­ные перерывы, рекомендуется устанавливать его начало не ранее 6 ч и конец не позднее 22 ч.

Руководителям сельскохозяйственных предприятий разрешает­ся по согласованию с профсоюзной организацией в случае произ­водственной необходимости увеличивать продолжительность ра­бочего дня до 10 ч в периоды напряженных полевых работ в расте­ниеводстве и уменьшать ее до 5 ч (с согласия работников без огра­ничения пятью часами) в другое время, но с таким расчетом, чтобы в целом за год она не превышала рабочего времени, уста­новленного законом.

Время на отдых в течение рабочего дня (смены), не считая обе­денного перерыва, выделяют в зависимости от условий труда. Если работа монотонная или требует нервного напряжения и по­стоянного внимания, рекомендуются частые (через 1 —1,5 ч), но короткие (3—5 мин) перерывы. На тяжелых работах с большими физическими усилиями их устанавливают более редкими (через 2 ч) и продолжительными (10—15 мин).

Недельные режимы труда и отдыха на сельскохозяйственных работах строят, исходя из продолжительности рабочего времени, не превышающей 40 ч в неделю, за исключением тех периодов, когда рабочий день увеличивается до 10 ч. В зависимости от усло­вий применяют 6- и 5-дневную рабочую неделю соответственно с одним или двумя выходными днями. В первом варианте продол­жительность рабочего дня не должна превышать 7 ч, во втором — 8 ч. В подразделениях, обслуживающих непрерывное производство, назначают подменных работников, организуют 2- и 3-сменную работу, утверждают скользящие графики. Нормальная продолжительность рабочего времени сокращается на 4ч в неделю для работников, занятых на операциях с вредными и (или) опас­ными условиями труда, а также для работников в возрасте от 16 до 18 лет и на 16 ч в неделю — для работников до 16 лет.

Месячные режимы труда и отдыха характеризуются количе­ством и соотношением рабочих и выходных дней. Важно, чтобы работники имели равномерную загрузку и регулярно пользовались выходными днями.

Годовые режимы труда и отдыха складываются из недельных и месячных режимов и предусматривают основной оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней. Очередность предоставления отпусков определяется в соответствии с их графи­ком, утверждаемым руководителем предприятия по согласованию с профсоюзной организацией не позднее чем за 2 нед до наступ­ления календарного года с учетом обеспечения нормальной дея­тельности хозяйства и соблюдения интересов каждого работника.

Основные условия труда на сельскохозяйственных предприя­тиях определяет коллективный договор.

Коллективный договор — это правовой акт, регулирующий со­циально-трудовые отношения на предприятии между админист­рацией и работниками в лице профсоюзного комитета. Его заклю­чают на срок не более 3 лет.

Договор содержит взаимные обязательства по вопросам продолжительности рабочего времени, отдыха и отпусков, улучшения условий и охраны труда, добровольного и обязательного медицин­ского страхования, подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, оплаты труда, социальных гарантий и др. С учетом финансовых возможностей хозяйства в коллектив­ный договор могут включаться более льготные трудовые и соци­ально-экономические условия по сравнению с положениями, ус­тановленными законодательством, например предоставление до­полнительных отпусков, выплата надбавок к пенсиям, досрочный уход на пенсию, бесплатное или частично оплачиваемое питание работников.

Источник: http://megaobuchalka.ru/5/10994.html

Пути улучшения условий труда на предприятии.

Большое значение улучшения условий труда объясняется тем, что они в основном представляют собой производственную среду, в которой протекает жизнедеятельность человека во время труда. От их состояния в прямой зависимости находится уровень работоспособности человека, результаты его работы, состояние здоровья, отношение к труду. Улучшение условий труда существенно влияет на повышение его производительности. В связи с этим, как показывает практика, затраты на их осуществление окупаются в среднем за 3-5 лет.

Факторы, формирующие условия труда, делятся на две большие группы: факторы, не зависящие от особенностей производства, и факторы, определяемые особенностями производства. К первой группе относятся естественно-природные, социально-экономические и другие факторы. Факторы, относящиеся ко второй группе, подразделяются на производственные и социально-психологические. В данной работе рассматривается вторая группа факторов, так как они представляют интерес с точки зрения научной организации труда и могут изменяться.

Производственные факторы — это наиболее обширная группа факторов, порождаемых особенностями данного производства и формирующих специфические условия труда. Среди них выделяется несколько подгрупп: психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические и некоторые другие (хозяйственно-бытовые, организационные, материальные и пр).

Психофизиологические факторы обусловлены содержанием труда и его организацией, поэтому их называют иногда трудовыми.

Основными мерами по снижению физической и нервно-психической напряженности являются следующие:

Санитарно-гигиенические факторы — это, грубо говоря, внешняя производственная среда, а именно, микроклимат (температура, относительная влажность, скорость движения воздуха), чистота воздушной среды (наличие паров, газов, аэрозолей), освещенность, шум, вибрация, ультразвук, различные излучения, биологические и другие воздействия. Почти все они нормируются путем установления стандартов, санитарных норм и требований и количественно оцениваются с помощью методов санитарно-гигиенических исследований.

Читайте так же:  Банки звонят на работу

Многочисленными исследованиями гигиенистов и физиологов труда установлено, что на организм человека оказывают значительное воздействие санитарно-гигиенические факторы производственной среды. Некоторые из них оказывают неблагоприятное влияние на работника, что снижает работоспособность, ухудшает состояние здоровья и иногда приводит к профессиональным заболеваниям. Поэтому необходимо знать не только причину возникновения этих факторов, но и иметь представление о способах уменьшения их отрицательного влияния на организм работающих. Особое внимание целесообразно уделять влиянию адаптируемых факторов внешней среды (метеорологическим условиям, шуму, вибрации, освещенности), отрицательное воздействие которых можно в значительной степени уменьшить за счет применения активных средств совершенствования трудового процесса.

Рассматривая механизмы воздействия метеорологических факторов производственной среды (температуры, влажности, скорости движения воздуха, действия лучистой энергии нагретых деталей и агрегатов) на человека, необходимо отметить, что человеческий организм стремится поддержать относительное динамическое постоянство своих функций при различных метеорологических условиях. Это постоянство обеспечивает в первую очередь один из наиболее важных физиологических механизмов — механизм терморегуляции. Она осуществляется при определенном соотношении теплообразования (химическая терморегуляция) и теплоотдачи (физическая терморегуляция).

Для обеспечения нормальных метеорологических условий в производственных помещениях проводится большая исследовательская работа.

Не менее важное значение в условиях производства имеет профилактика переохлаждения организма работающего. Именно переохлаждение является одной из причин простудных заболеваний. Основная причина возникновения простуды — дискомфортные условия производственных помещений и несоответствующая им одежда. Причина простудных заболеваний, по мнению многих исследователей, не в сильном воздействии холода на организм человека, а в длительном действии охлаждения на кожную поверхность.

Простудные заболевания возникают не столько от воздействия холодного воздуха, сколько от его сочетания с повышенной влажностью. Влажность способствует охлаждению организма и в тех случаях, когда поверхность кожи покрывается потом, так как мокрая кожа значительно сильнее охлаждается, чем сухая. Теплоотдача особенно усиливается при покрытии кожи потом при низкой температуре или при ветре.

Основными средствами профилактики простудных заболеваний являются улучшение санитарно-гигиенических условий в цехе, на участке и систематическое закаливание организма.

В холодный период года в закрытых производственных помещениях необходимо устранить все, что способствует переохлаждению организма. Особую опасность представляют резкие потоки холодного воздуха, врывающегося через открытые ворота, двери, не застекленные окна и т.д. Поэтому необходимо защищать рабочие места в производственных помещениях от резких потоков холодного воздуха при частом открывании дверей и других проемов с помощью шлюзов, тамбуров, воздушных завес и т.д. При невозможности устройства тамбуров в местах, где бывают сквозняки, следует вблизи рабочих мест ставить экраны-перегородки высотой до 3 м. Для большего предохранения от охлаждения на перегородки могут быть помещены батареи отопления.

Хорошей защитой от холодного воздуха является также воздушная завеса. Из расположенного снизу или сбоку канала с решеткой подается при помощи вентилятора во всю ширину ворот струя воздуха. В зависимости от массы и скорости движения воздуха можно прекратить доступ в цех наружного холодного воздуха или пропускать некоторую его часть. В зимнее время года рекомендуется подаваемый из канала воздух предварительно нагревать.

Одинарное застекление окон в цехах плохо предохраняет от вторжения потоков холодного воздуха. Кроме того, большие стеклянные поверхности служат источником отрицательной радиации. Поэтому в цехах, где работа связана с холодным технологическим процессом, следует иметь двойное остекление. В горячих цехах при наличии рабочих мест, находящихся вблизи наружных остекленных ограждений, должно быть также двойное остекление окон, расположенных на высоте не менее 3 м. Двойное остекление предохраняет не только от резких потоков воздуха, но и от охлаждающего действия оконных поверхностей, имеющих низкую температуру.

Для естественной вентиляции в зимнее время следует пользоваться фрамугами, которые обычно находятся в верхней части окна, что способствует прохождению холодного воздуха в верхнюю зону помещения. У фрамуг должны быть боковые направляющие отражатели.

Ограничение действия шума и вибрации.

Многочисленными исследованиями установлено, что в период адаптации к звуковым раздражителям чувствительность органов слуха к ним снижается, а после прекращения действия раздражителя чувствительность восстанавливается. Если раздражитель действует чрезмерно сильно и длительное время, то быстро наступает утомление.

Отрицательное действие шума приводит к замедлению скорости нервных реакций, понижает внимание. Действуя на вегетативную нервную систему, чрезмерный шум вызывает изменение ритма деятельности пульса, отрицательные сдвиги кровяного давления, что может приводить к утомлению и даже некоторым заболеваниям.

Одним из важных профилактических средств предупреждения утомления при действии интенсивности шума являются чередование периодов работы и отдыха при действии шума.

Отдых снижает отрицательное воздействие шума на работоспособность лишь в том случае, если продолжительность и количество отдыха соответствует условиям, при которых происходит наиболее эффективное восстановление раздражаемых мер воздействия шума нервных центров. Поэтому при выборе рациональных средств повышения работоспособности для конкретного производства необходимо учитывать влияние отдыха на ограничение воздействия интенсивного шума на организм человека.

Для ограничения и устранения вредного действия вибрации на производстве необходим: тщательный уход за оборудованием, своевременная замена изнашивающихся движущихся и трущихся частей, применение вибропоглощающих прокладок, использование различных типов глушителей, устранение контактов фундамента агрегата с фундаментами зданий и, главное, возможность изменения технологии — замена производственных операций, связанных с шумами и вибрацией, бесшумными производственными процессами, рациональное чередование периодов отдыха и работы при воздействии вибрации.

Видео (кликните для воспроизведения).

Источник: http://vuzlit.ru/182434/puti_uluchsheniya_usloviy_truda_predpriyatii

Пути улучшения условий труда
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here