Анкета по охране труда для работников предприятия

Описание страницы: анкета по охране труда для работников предприятия - 2020 год от профессионалов для людей.

Анкета по охране труда для работников предприятия

АНКЕТА

для опроса работников ДОУ

1. Как Вы оцениваете качество обучения по охране труда, проводимого в организации?

А — нет нареканий

Б — достаточно хорошо

В — иногда недостаточно

2. Как часто с Вами проводят инструктажи по охране труда?

А — один раз в квартал

Б — один раз в полугодии

В — затрудняюсь ответить

3. Обеспечены ли Вы спецодеждой, спецобувью и другими СИЗ?

А — да, полностью

Б — нет, не обеспечен(а)

В — обеспечен(а), но не в полном объеме

Г — затрудняюсь ответить

4. Соблюдаете ли Вы правила охраны труда?

Б — нет, не соблюдаю

В — иногда, нарушаю

5. Сможете ли Вы кратко пересказать свою инструкцию(и) по охране труда?

В — затрудняюсь ответить

6. Как Вы оцениваете состояние санитарно-бытовых помещений в своей организации?

В — таких помещений у нас вообще нет

Г — затрудняюсь ответить

7. Как регулярно Вы проходите медицинский осмотр?

Б — не прохожу вообще

В — не помню, когда это было в последний раз

Г — затрудняюсь ответить

8. Удовлетворены ли Вы качеством медосмотров?

В — затрудняюсь ответить

9. Как Вы оцениваете общее состояние охраны труда в организации?

В — затрудняюсь ответить

10. Надо ли работникам проявлять больше инициативы по улучшению
условий и охраны труда в организации?

Б — это могло бы оказать положительное влияние на условия труда

Г — не надо, так как это задача руководителя

Источник: http://buratino-sad.ru/526-anketa-opros-dlya-sotrudnikov-po-ohrane-truda.html

Как оценить удовлетворенность персонала трудом

Зачем проводить опрос сотрудников на удовлетворенность работой

Естественное желание каждого собственника — получить максимально возможный результат от своего бизнеса. Инвестируются средства в оборудование, в современные технологии и материалы, но очень часто ожидаемый эффект не наступает. Для повышения эффективности привлекаются консультанты, аналитики, тренеры, но результата так и нет.

В большинстве случаев причина неудач кроется в людях — в сотрудниках компании, точнее, в их отношении к задачам и к самой компании. И если с сотрудниками, занимающими топовые позиции, более или менее все прозрачно — они на виду, их задачи оцифрованы и контролируются, то с остальным персоналом — рабочими, инженерами, сотрудниками офиса — все гораздо сложнее. Особенно в крупных компаниях, где идеи собственника по пути до исполнителей искажаются, а чаяния и потребности рядовых рабочих и специалистов до верхнего уровня просто не доходят, застревая в лабиринтах информационных каналов среднего менеджмента.

Есть два волшебных понятия, которые могут дать уверенность работодателю в том, что задачи, которые стоят перед бизнесом, будут более или менее выполнены. Это удовлетворенность и вовлеченность. Почему важны именно два этих критерия?

Вовлеченность — это готовность сотрудников делать больше, чем от них ждут, вкладываться в результат компании, как в свой личный результат.

Удовлетворенность — это эмоциональный отклик сотрудника на те условия, в которых он работает.

Удовлетворенные сотрудники чаще всего в какой-то момент расслабляются. У них все хорошо, они не хотят что-то менять, любая попытка пошатнуть их статус-кво воспринимается в штыки. Поэтому важно контролировать и удовлетворенность, и уровень вовлеченности сотрудников.

Факторы, влияющие на удовлетворенность трудом

Поскольку удовлетворенность персонала — это реакция на условия работы, то нужно учитывать весь спектр факторов, которые прямо или косвенно влияют на работника. Каждая компания уникальна, но я считаю, что есть факторы удовлетворенности трудом, которые нельзя обходить вниманием ни одной компании:

Алгоритм, как оценить состояние сотрудников

Чтобы определить индекс удовлетворенности персонала, нужно всю работу поделить на 3 этапа:

  1. Разобраться, что собой представляет анкета удовлетворенности сотрудников, составить ее с учетом особенностей внутренних процессов в компании.
  2. Провести опрос удовлетворенности персонала — раздать анкеты, собрать ответы.
  3. Рассчитать конкретные показатели.

Шаг 1. Анкета удовлетворенности трудом

Чтобы получился хороший опросник, для каждого фактора необходимо разработать от 3 до 5 вопросов, которые будут регулярно использоваться при опросах в течение длительного времени. Важно оценивать удовлетворенность и вовлеченность сотрудников именно в динамике, то есть нужна ежегодная оценка. Меняя содержание вопросов более чем на 10 % при каждом следующем опросе, вы получите искажение результатов, и их сравнение с предыдущим периодом будет нерелевантным.

Однократное измерение удовлетворенности тоже не показательно. В первый год опрашиваемые сотрудники склонны завышать ответы из страха перед неизвестностью, поэтому итоги второго опроса обычно показывают резкое падение уровня удовлетворенности. Этот факт обычно расстраивает работодателя, но фактически такая динамика удовлетворенности трудом — показатель растущего доверия сотрудников и должен восприниматься позитивно.

Анкета удовлетворенности персонала для каждой компании уникальна. Предлагаем один из вариантов, который можно взять за основу.

Шаг 2. Сбор мнений сотрудников

Когда анкета для сотрудников (удовлетворенность работой) разработана и утверждена, следующим сложным этапом является сбор мнений сотрудников.

По умолчанию, люди настроены настороженно к любым нововведениям со стороны работодателя, поэтому важно подобрать именно тот способ сбора информации, который подходит для конкретной компании.

Мы активно использовали 5 способов, которые представлены в таблице с указанием плюсов и минусов каждого.

Регулярные встречи с небольшими группами сотрудников (отдельные подразделения).

Тематические встречи, на которых руководство информирует сотрудников о тенденциях, новостях, задачах на заявленную тему-фактор (например, по СИЗ, по оплате труда, по возможностям обучения и пр.) и получает обратную связь путем прямого общения. На следующей встрече руководитель дает обратную связь, что было сделано по озвученным проблемам.

возможность сформировать доверие между руководством и сотрудниками;

отсутствие искажения информации;

максимально полный охват сотрудников.

требует много времени и отвлечения от рабочего процесса как работников, так и руководителей;

возможен только при наличии у руководителей высокоразвитых коммуникативных компетенций.

Сбор мнений сотрудников через опросники, в которых, помимо ответов, сотрудник указывает имя и место работы

возможность наблюдать динамику удовлетворенности при проведении периодических опросов;

Читайте так же:  Алименты на счет ребенка судебная практика

возможность адресного реагирования по итогам опроса.

есть риск недостоверности ответов, если в компании не сложилась культура открытости и доверия;

сложность в обработке результатов.

Сбор мнений сотрудников через анонимные опросники, в том числе электронные.

возможность наблюдать динамику удовлетворенности при проведении периодических опросов.

сложности в обработке результатов.

Листы обратной связи.

Листы (формат А1), размещенные на производственных площадках, непосредственно около рабочих мест, где любой сотрудник может указать проблему (анонимно или нет — на выбор сотрудника). Руководители, ответственные за направление, в рамках которого обозначена проблема, обязаны дать обратную связь в течение 3 дней.

оперативное информирование руководства о проблемах;

оперативная реакция на запросы;

предотвращение снижения уровня удовлетворенности.

необходимы вовлеченность и контроль со стороны высшего руководства.

Ящики обратной связи.

Опечатанные ящики для сбора предложений, замечаний и вопросов от сотрудников.

для сотрудника возможность выбора режима открытости или анонимности;

оперативное информирование руководства о проблемах.

сложность предоставления обратной связи;

сложность в оценке динамики;

риск сокрытия информации.

Существуют еще такие форматы, как общее собрание коллектива, встречи с профсоюзами (или представителями коллективов), но они менее эффективны для объективной оценки удовлетворенности.

Каждое предприятие может определить оптимальный для себя вариант коммуникации с сотрудниками. Опираясь на свой опыт, предпочитаю комбинировать тематические встречи с небольшими группами сотрудников, анонимные опросы и листы обратной связи. Встречи позволяют создавать атмосферу доверия, опросы — измерять динамику уровня удовлетворенности и вовлеченности, а также давать основу для построения HR-стратегии в долгосрочной перспективе, листы обратной связи снимают напряжение, которое может возникать в оперативной работе из-за производственных сбоев или дискоммуникации. Также листы обратной связи — это фактически лакмусовая бумажка для измерения роста негатива в коллективе. Образец листа обратной связи предложен в таблице.

Источник: http://clubtk.ru/kak-otsenit-udovletvorennost-personala-trudom

Анкета опроса о состоянии системы охраны труда на предприятии (в учреждении, организации)

АНКЕТА ОПРОСА О СОСТОЯНИИ СИСТЕМЫ ОХРАНЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

(В УЧРЕЖДЕНИИ, ОРГАНИЗАЦИИ)

Уважаемый работник предприятия, учреждения, организации!

Департамент труда и занятости населения автономного округа проводит социологический опрос на тему «Совершенствование работы профсоюзных организаций в сфере охраны труда на территории Ханты-Мансийского автономного округа — Югры».

Целью исследования является получение социологической информации о роли профсоюзных организаций в организации системы управления охраной труда на предприятиях и в учреждениях автономного округа.

Просим принять участие в опросе и ответить на вопросы данной анкеты.

Опрос анонимный, анкету подписывать не нужно.

Заранее благодарим за ответы!

Сначала несколько слов о вашей работе на предприятии (учреждении, организации)

1. Полное наименование предприятия (учреждения, организации)_______________________________________________________

2. Сколько лет Вы работаете на предприятии (в организации)

2. от 1 года до 3 лет

3. от 3 до 5 лет

4. от 5 до 10 лет

3. К какой из следующих категорий по условиям труда относится ваша работа

1. оптимальные условия труда

2. тяжелые условия труда

3. вредные и опасные условия труда

4. работа, связанная с напряженностью трудового процесса

5. затрудняюсь ответить

4. Если ваша работа по условиям труда относится к тяжелым, вредным или опасным, получаете ли Вы социальные льготы и компенсации?

2. нет, не получаю

3. нет, моя работа не относится к вредным или опасным

5. Если Вы получаете дополнительные льготы и компенсации за вашу работу, то какие именно?

1. денежные доплаты

2. дополнительный отпуск

3. сокращенный рабочий день

4. лечебно-профилактическое питание

5. молоко и другие равноценные пищевые продукты

7. право на спецодежду, спецобувь и другие средства индивидуальной защиты

8. другое (напишите)___________________________________________

9. дополнительных льгот и компенсаций не получаю

6. Часто ли Вам приходится работать сверхурочно (за пределами рабочего дня) или в нерабочие дни (в воскресные или праздничные дни)?

2. да, время от времени

Следующие два вопроса обращены только к тем, кому приходиться работать сверхурочно или в нерабочие дни, остальные их пропускают и переходят к вопросу № 9

7. Сколько, примерно, часов в месяц Вам приходится работать сверхурочно или в нерабочие дни (напишите)

в нерабочие дни _______________________________________

8. Если Вам приходится работать сверхурочно или в выходные дни, получаете ли Вы за это денежную компенсацию или дополнительные льготы?

2. иногда получаю, иногда нет

4. сверхурочно не работаю

9. Как часто Вы проходите периодические медицинские осмотры на предприятии?

2. один раз в полгода

3. один раз в год

4. один раз в 2 года

5. один раз в 3 года

6. один раз в 5 лет и больше

7. никогда не проходил

10. Имеете ли Вы возможность пройти санаторно-курортное лечение за счет вашего предприятия (учреждения, организации)?

1. да, проходил лечение по путевке от предприятия

2. да, проходил лечение по путевке от профсоюза

3. да, возможность есть, но пока лечение не проходил

4. нет такой возможности

11. Какие возможности Вы имеете на своем предприятии (в учреждении, организации)?

1. посещать столовую, пункт питания на предприятии

2. проходить медицинские осмотры

3. проходить медицинское лечение за счет предприятия

4. посещать стоматологический кабинет предприятия

5. посещать спортзал, бассейн, фитнес-центр за счет предприятия

6. участвовать в спортивных и культурно-массовых мероприятиях от предприятия

7. отдыхать в перерывах в специально оборудованной комнате отдыха

8. другое (напишите) _______________________________________

9. нет никаких возможностей

12. Удовлетворены ли Вы (ответ в каждой строке)

да, в полной мере

не совсем в полной мере

нет, совсем не удовлетворен

1.условиями безопасности труда на предприятии

2.безопасностью технологического оборудования

3.обеспечением средств индивидуальной защиты

4.работой медицинского пункта

5.организацией отдыха в перерывах

13. Достаточно ли у Вас информации о правилах и обязанностях соблюдения безопасности труда на Вашем рабочем месте?

1. да, достаточно

2. скорее да, чем нет

3. скорее нет, чем да

4. нет, недостаточно

5. затрудняюсь ответить

14. Проходили ли Вы обучение или инструктаж по правилам безопасности труда на предприятии (в учреждении, организации)? (возможно более одного варианта ответа)

1. да, проходил (а) вводный инструктаж по охране труда при поступлении на работу

2. да, периодически (один раз в полгода) прохожу инструктаж по охране труда

3. да, ежегодно прохожу обучение по охране труда и оказанию первой медицинской помощи

4. нет, обучение и инструктаж не проходил (а)

15. Достаточно ли у Вас информации о Ваших правах на безопасные условия труда (например, о компенсациях за работу во вредных и опасных условиях труда и сверхурочную работу, о нормах режима труда и отдыха, об обеспечении средствами индивидуальной защиты и т. д.)

Читайте так же:  Заявление на восстановление алиментов

1. да, я имею достаточно информации об этом

2. да, я имею информацию об этом, но хотелось бы иметь ее больше

3. да, я имею информацию об этом, но ее недостаточно

4. нет, не имею никакой информации об этом

16. Если Вы проходили обучение правилам безопасности труда на предприятии (в учреждении, организации), то кто его проводил?

1. специалисты по охране труда предприятия

2. в специализированном центре по охране труда

3. профсоюзные работники предприятия

4. мастер, начальник моего подразделения, отдела

5. другое (напишите)______________________________________________

6. обучение не проходил

17. Есть ли на Вашем предприятии (в учреждении, организации) должность уполномоченного по охране труда?

3. затрудняюсь ответить

18. Что бы Вы могли предложить для повышения уровня охраны труда на Вашем предприятии (в учреждении, организации) (напишите)

19. Действует ли на Вашем предприятии (в учреждении, организации) профсоюз?

3. затрудняюсь ответить

Несколько вопросов к тем работникам, на предприятиях которых существует профсоюзная организация, остальные переходят к вопросу № 32.

20. Являетесь ли Вы членом профсоюзной организации?

По Вашему мнению, имеет ли профсоюз Вашего предприятия (организации) возможность… (ответ в каждой строке)

не совсем в полной мере

21. Защищать права работников в случае трудовых споров

22. Контролировать обеспечение безопасности технологических процессов и оборудования

23. Контролировать обеспечение работников средствами индивидуальной защиты

24. Контролировать нормы продолжительности труда и отдыха

25. Участвовать в расследовании несчастных случаев, защищая права работников

26. Вносить предложения по улучшению условий труда в коллективный договор и планы работы предприятия

27. Обеспечивать работников путевками на санаторно-курортное лечение

28. Проводить лечебно-оздоровительные, спортивные и культурные мероприятия

29. Имеются ли на предприятии уполномоченные от профсоюзной организации в сфере охраны труда, если да, то как Вы оцениваете их деятельность по улучшению системы охраны труда

1. да, работают достаточно эффективно

2. да, но работают не достаточно эффективно

3. нет, уполномоченных представителей на предприятии нет

4. ничего не знаю о них

30. Оцените в целом степень активности профсоюзной организации в сфере охраны труда и в защите прав работников на безопасный труд на предприятии?

4. затрудняюсь ответить

31. Если на Ваш взгляд, активность профсоюза в защите прав работников на безопасный труд и улучшение условий труда недостаточно высока, то по каким причинам?

1. зависимость профсоюза от руководства предприятия

2. недостаточность финансовых средств

3. слабый авторитет профсоюза среди работников

4. отсутствие социальных гарантий выборным профсоюзным работникам

5. отсутствие освобожденных профсоюзных работников

6. слабая мотивированность работников предприятия к вступлению в профсоюз

7. неэффективная работа отраслевых профсоюзов

8. недостаточная активность профсоюзных лидеров в защите прав коллектива и каждого работника

9. другое (напишите)____________________________

10. затрудняюсь ответить

Теперь те, кто является членом профсоюза, переходят к последнему вопросу — № 33

32. Если Вы не член профсоюза, хотели бы вступить в него?

2. вступил бы, но нет профсоюзной организации

3. хотел бы вступить, но нет возможности

4. нет, не хочу (почему, напишите)____________________________________

33. К какой категории относится Ваша должность на предприятии (в учреждении, организации)

4. руководитель низового звена

5. руководитель среднего звена

6. руководитель высшего звена

7. другое (напишите)_______________________________________________

Источник: http://pandia.ru/text/78/454/28888.php

Анкета удовлетворенности сотрудников условиями труда

1. Укажите галочкой, как давно вы работаете в компании:

  • свыше двух лет
  • свыше года
  • от 6 месяцев до года
  • от 2 месяцев до 6 месяцев
  • до 2 месяцев

Подчерните, Вы: сотрудник зала сотрудник кухни

При ответе на 2 вопрос, Ф.И.О. можно не указывать (по желанию)

2. Укажите, удовлетворяют ли вас следующие аспекты вашей работы (поставьте галочку в соответствующим столбце).

Нуждаетесь ли вы в повышении квалификации?

Если ваш ответ на предыдущий вопрос «да», то имеете ли вы для этого возможность?

Перешли бы вы работать на другое предприятие, если бы представилась такая возможность? Почему?

Удовлетворены ли вы своей работой?

Удовлетворены ли вы тем, как складывается ваша жизнь в последний год?

Ясна ли вам общая стратегия компании?

Понимаете ли вы, что должны делать на своей работе, чтобы способствовать достижению целей компании?

Хорошо ли планируется и координируется работа компании для достижения ее целей?

Четко ли вы понимаете, что от вас ожидают в работе?

Понимаете ли вы, чем определяется ваша зарплата?

Можете ли вы открыто высказывать непосредственному руководителю свои идеи и предложения?

По вашему мнению, компания способна помочь в осуществлении ваших планов?

Произошли ли какие-либо положительные изменения в компании за последние 3 месяца?

Устраивает ли вас признание вашей роли работника в компании?

Устраивают ли вас условия труда (шум, освещенность, температура, чистота и др.)?

Устраивает ли вас обеспечение рабочего места всем необходимым?

Устраивает ли вас состояние бытовых помещений (раздевалка, столовая и т.д.)?

Устраивает ли вас размер заработной платы (относительно среднего заработка на вашей должности в других организациях)?

Дает ли уверенность в завтрашнем дне работа в нашей компании?

При ответе на 3 и 4 вопросы, Ф.И.О. можно не указывать (по желанию)

3. Какие из следующих аспектов ситуации в компании вызывают у вас озабоченность?

Уровень оплаты труда

Возможность доведения своего мнения до руководства

Состояние трудовой дисциплины

Взаимоотношения в коллективе

Отношение к инициативным работникам

Система поощрения лучших сотрудников

Качество производимой продукции

Взаимоотношение с руководством

Возможность защиты от несправедливости

Организация дисциплины труда

Видео (кликните для воспроизведения).

4. Как вы оцениваете систему морального стимулирования в компании?

Морального стимулирования практически нет, никто не скажет «спасибо» за труд

Моральное стимулирование есть, но недостаточно продуманное

Меня вполне устраивает действующая система морального стимулирования

Моральное стимулирование никому не нужно, платили бы деньги

Другое (можете высказать свое мнение):

При ответе на 5 и 6 вопросы, укажите, пожалуйста, свои имя и фамилию, так как это касается именно вашей индивидуальной мотивации и удовлетворенности условиями труда

5. Какие формы морального стимулирования вы считаете лучшими для вас?

Присвоение звания «Лучший работник»

Благодарность в приказе с занесением в трудовую книжку

Вынесение на доску почета

Упоминание в корпоративной газете

Возможность для обучения, возможность карьеры, рост ответственности и влияния

Читайте так же:  Фз 113 об альтернативной гражданской службе

Более хорошие условия работы (укажите, какие именно)

Ощущение своей принадлежности, нужности для компании, уважение, признание со стороны коллег, руководителя

Ощущение полезности своей работы, информированность о делах, планах, перспективах компании

Интересная, усложняющая работа, требующая роста мастерства, возрастающая ответственность;

Другое (можете высказать свое мнение):

6. Какие из аспектов работы являются для вас самыми важными?

Высокий уровень зарплаты

Благоприятные условия труда

Хороший, дружный коллектив

Возможность больше заработать тому, кто больше прикладывает усилий

Возможность проявить инициативу и предприимчивость

Недопущение чрезмерных различий между сотрудниками

Учет мнения трудового коллектива при принятии решений

Возможность честным трудом заслужить доверие и уважение

Доброжелательное отношение руководителей к подчиненным

Источник: http://hr-portal.ru/tool/anketa-udovletvorennosti-sotrudnikov-usloviyami-truda

Анкета о состоянии условий труда работающих женщин

Анкета о состоянии условий труда работающих женщин

2. В какой должности (профессии) Вы работаете?_____________________________________

3. Каков Ваш стаж работы в Вашей нынешней должности (профессии)?

ðлет ðлет ðлет ð 4) более 15 лет

ð 1) начальное профессиональное ð 2) среднее профессиональное

ð 3) среднее ð 4) неоконченное высшее

5. Проводилась ли в Вашей организации аттестация рабочих мест?

ð 1) да ð 2) нет ð 3) затрудняюсь ответить

6. Ознакомлены ли Вы под роспись с условиями труда на Вашем рабочем месте и влиянием этих условий на Ваше здоровье?

7. Связана ли Ваша работа с вредными и (или) опасными условиями труда?

ð 1) да, связана ð 2) нет, не связана ð3) не знаю

8. Какие вредные факторы существуют на Вашем рабочем месте?

ð 1) поднятие тяжестей ð 2) стресс или монотонный труд

ð 3) загазованность воздуха ð 4) запыленность воздуха

ð 5) шум, вибрация ð 6) вредные излучения

ð 7) недостаточность освещения ð 8) болезнетворные микроорганизмы

ð 9) неблагоприятный микроклимат (жара, холод, сырость, сквозняки и др.)

9. Если Ваша работа связана с вредными и (или) опасными условиями труда, то получаете ли Вы за это какие-либо компенсации?

10. Проходили ли Вы обучение и проверку знаний по охране труда?

11. Если Вы проходили обучение охране труда, то как давно? ____________________________

12. Если Вы проходили обучение по охране труда, то получили ли практические знания?

ð 1) удовлетворена ð 2) не удовлетворена ð 3) затрудняюсь ответить

13. Проходили ли Вы инструктажи по охране труда?

14. Ознакомлены ли Вы под роспись с инструкцией по охране труда?

15. Обеспечены ли Вы средствами индивидуальной защиты (СИЗ)?

ð 1) да ð 2) нет ð 3) СИЗ мне не положены

16. Проходили ли Вы медицинский осмотр при поступлении на работу?

17. Проходите ли Вы периодические медицинские осмотры в связи работой во вредных условиях?

18. Если Вы работаете во вредных условиях более 5 лет, то проходили ли Вы углубленные медосмотры в центрах профпатологии?

19. Как Вы оцениваете работу по улучшению условий и охраны труда, проводимую в Вашей организации?

ð 1) положительно ð 2) отрицательно ð 3) затрудняюсь ответить

20. Если Вы работаете во вредных условиях и работодатель предложил бы после переобучения перейти на работу, не связанную с вредностью, то Вы бы согласились?

ð 1) да (укажите, на каких условиях) _____________________________________________

21. Какую информацию, касающуюся охраны труда и сохранения Вашего здоровья на работе, Вы хотели бы получить?

ð 1) о производственной гимнастике ð 2) о полагающихся компенсациях «за вредность»

ð 3) о вреде компьютеров ð 4) о возможности профилактического лечения

ð 5) иное (укажите, что именно) ______________________________________________________

Источник: http://pandia.ru/text/79/053/28807.php

Примерная анкета опроса работников об условиях и охране труда в организации

Открыть документ в галерее:

Текст документа:

Утверждена рекомендациями Минтруда и соцзащиты от 28.05.2007 N 73

В связи с разработкой проекта коллективного договора просим Вас заполнить предлагаемую анкету.

1. Удовлетворяют ли Вас условия труда?

2. Если состояние условий и охраны труда Вас не удовлетворяет, то какие конкретно проблемы требуют первоочередного решения?

2.1. Организация рабочих мест

2.2. Состояние оборудования

2.3. Состояние производственной среды (указать конкретные факторы — обвести кружками те номера ответов, которые наиболее соответствуют Вашему мнению или дать свои дополнительные ответы):

2.3.1. физические факторы

2.3.2. химические факторы

2.3.3. биологические факторы

2.3.4. психофизиологические факторы

4. Обеспеченность санитарно-бытовыми помещениями

5. Обеспеченность средствами индивидуальной защиты

5.1. соответствует условиям труда

5.2. не соответствует условиям труда

6. Другие недостатки в области охраны труда ___________________

7. Как изменились условия Вашего труда по сравнению с 20____ годом?

7.2. Ухудшились (укажите, по каким параметрам)

7.3. Остались на прежнем уровне

8. Достаточно ли полно были отражены в коллективном договоре за прошедший период проблемы Вашей организации по охране труда:

8.1. Да, отражены все основные проблемы

8.2. Отдельные проблемы не отражены (указать, какие)

9. Ваши предложения для включения в коллективный договор:

10. Ваша оценка работы, проводимой в организации по улучшению условий труда:

10.1. Все вопросы решаются своевременно

10.2. Решаются лишь отдельные вопросы

10.3. Работа проводится от случая к случаю

11. Некоторые сведения о себе:

Ваш пол __________

Ваш возраст ____________

Профессия (должность) _________________________________________

Стаж работы в организации _____________________________________

Источник: http://belforma.net/%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%B8/%D0%90%D0%BD%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B0/%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B0_%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%B0_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2_%D0%BE%D0%B1_%D1%83%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%8F%D1%85_%D0%B8_%D0%BE%D1%85%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B5_%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0_%D0%B2_%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8

Информационный портал «ОХРАНА ТРУДА В РОССИИ»

Новости охраны труда

В СМИ волной прокатилась широко цитируемая новость – вскоре появятся новые правила по охране труда при работе с инструментом и приспособлениями. Новость действительно достойна пристального внимания, ведь новые правила затронут более 1,5 млн работодателей и более 35 млн работников.

Мечты профессионального сообщества специалистов по охране труда начинают сбываться. С 7 января вступили в силу поправки в Приказ № 302н, регламентирующий порядок проведения предварительного и периодического медосмотров. Что приготовили законодатели и не были ли изменения скоропалительными — об этом мы расскажем участникам портала «Охрана труда в России» сегодня.

Бесплатные консультации по охране труда

Мы консультируем Вас и даем ответы на самые частые вопросы по самым проблемным ситуациям

О портале

«Охрана труда в России» — интернет-ресурс, который создан специально для инженеров по охране труда и всех, кому интересны и небезразличны вопросы производственной безопасности. Ohranatruda.ru — профессиональный Интернет-портал. Был основан в 2001 году и сегодня является одним из ведущих электронных СМИ, освещающих вопросы охраны труда и объединяющих специалистов этой области для обмена опытом, мнениями и информацией.

Читайте так же:  Заявление на увольнение по состоянию здоровья образец

Наш портал содержит обширную базу нормативных правовых актов (законы, указы, постановления, приказы, распоряжения, правила, инструкции, положения и др.) по технике безопасности, промышленной и пожарной безопасности, статистические данные о состоянии условий и охраны труда в Российской Федерации, интересные статьи и публикации. Сайт дает своим пользователям возможность принять участие в обмене полезными файлами, получить консультации специалистов и быть в курсе всех значимых событий и мероприятий в профессиональной сфере.

Новое в законодательстве

Приказ МЧС России от 04.10.2017 N 419
«О внесении изменений в приложение к приказу МЧС России от 28.11.2011 N 710»
(Зарегистрировано в Минюсте России 02.11.2017 N 48772)

Постановление Правительства РФ от 04.10.2017 N 1205
«О признании не действующими на территории Российской Федерации отдельных нормативных правовых актов СССР»

Приказ Росгвардии от 03.10.2017 N 418
«Об утверждении Административного регламента исполнения Федеральной службой войск национальной гвардии Российской Федерации государственной функции по осуществлению федерального государственного контроля (надзора) за обеспечением безопасности объектов топливно-энергетического комплекса»
(Зарегистрировано в Минюсте России 30.10.2017 N 48730)

Источник: http://ohranatruda.ru/

Анкетирование сотрудников и исследования на их основе

Крупные предприятия Запада, а с недавнего времени, и России всё чаще начинают использовать анкетирование сотрудников для того, чтобы узнать мнение о фирме не только внешней аудитории, но и внутренней. С помощью анкетирования можно определить, что думают работники компании об её деятельности, будущем, имидже. Также благодаря анкетированию есть возможность выяснить, довольны ли люди, работающие в организации зарплатой, социальным пакетом, отношением с руководством и коллективом.

Важным моментом исследования на основе анкетирования по управлению персоналом является такой – операторы должны уметь легко находить общий язык и устанавливать контакт с респондентами в процессе разговора.

В общем, цель анкетирования для сотрудников – это изучение системы управления персоналом, которая существует на предприятии и мнений работников.

Опрос среди сотрудников

Иногда невозможность полностью реализовать потенциал компании – это низкий уровень сопричастности и заинтересованности персонала. Опрос сотрудников – это довольно эффективный инструмент, благодаря которому можно выявить проблемы и устранить их, проведя необходимые изменения. Улучшив ситуацию, организация может повысить результаты деятельности организации и уровень эффективности работников. У подобных исследований есть смысл лишь тогда, когда есть обратная связь, полученная от работников, и когда она переходит в конкретные действия.

Опросы мнения людей, которые работают в учреждении, помогают выявить причины, которые препятствуют эффективной работе персонала и компании в целом, а потом устранить их.

Опросы удовлетворенности работников

Когда работники довольны своей работой, то и их трудовая производительность гораздо выше, количество прогулов меньше. Довольные и радостные сотрудники всегда готовы позаботиться о процветании и благоприятном развитии фирмы. А вот если они недовольны, то случайно, или намеренно могут нанести вред организации.

Отличный метод получения хорошей обратной связи от персонала – анкетирование сотрудников на удовлетворенность. Оно хорошо тем, что предоставляет анонимность, достаточно времени на раздумья относительно обговариваемых тем. Также метод является не таким уж дорогостоящим и трудоемким, особенно если анкетирование происходит в онлайн режиме.

Анкетирование – это самый удобный и самый быстрый способ получения обратной связи.

Вот возможный примерный список тем, которые могут входить в анкеты:

  1. Биографическая информация (возраст, пол, образование, семейное положение). Данные в этом блоке позволяют точнее дать анализ ответов в последующих разделах (целевых).
  2. Возможность смены рабочего места в ближайшее время и причины, из-за которых это может произойти. С помощью этого раздела выясняется, где именно в работе с персоналом имеются слабые стороны и слабые места.
  3. Оценивание текущей работы. В этом блоке выясняется удовлетворенность работников по таким основным параметрам, как отношения с руководством, оплата, заинтересованность в работе и т.д.

Этот раздел вопросов основной, поэтому он должен содержать как много больше тем:

  • — оценивание взаимоотношений с коллективом>
  • — стремление и желание повысить квалификацию>
  • — информация относительно оценки труда в компании и принципов стимулирования>
  • — рекомендации работника насчет улучшения мотивации к трудовой деятельности.

Каждая организация вправе дополнить либо уменьшить этот перечень вопросов.

Старт проекта

Чтоб обратная связь в любой её форме была успешной нужно охватить как можно больше аудитории для изрядного количества заполненных опросников. В связи с этим нужно учесть несколько моментов.

Во-первых, работники должны понимать для чего проводится анкетирование (надо проинформировать по электронной почте, через объявления, личные беседы).

Во-вторых, нужно выбрать подходящее время для проведения такого исследования (не стоит делать во время «завала» на работе, аварий, так как персонал будет заниматься решением наиболее важных проблем, а не вопросом насчет удовлетворенности труда). Наилучшее время анкетирования для сотрудников – обычный будний день без форс-мажора.

В-третьих, нужно, чтобы сотрудники доверяли тем, кто будет обрабатывать результаты исследования. Без доверия навряд ли можно будет получить достоверную и полную информацию.

Проведение опроса в учреждении

Каким образом проводить опрос, нужно решать исходя из размеров организации, территориального расположения и прочих условий. Если компания маленькая и находится в одном офисе, то специалист сможет сам провести опрос, а если компания большая или разделена территориально, то специалисту понадобятся «проводники» на тех местах (это могут быть руководители подразделений).

С процессом заполнения анкет всё просто. Сразу просто следует определиться, будет ли оно анонимным, установить лимит времени для заполнения анкеты и предусмотреть заранее специальное место для сдачи опросников.

Анализ полученных результатов и их использование

Чтобы можно было сделать конкретные выводы относительно ситуации в организации, заполненных анкет должно быть больше половины от предусмотренного заранее количества. Что же делать, если их очень мало? Для начала, нужно найти ошибку в своих действиях, а потом постараться извлечь пользу уже из полученных ответов. Проанализировать результаты можно по-разному: простой ручной подсчет либо компьютерная обработка. А представить их в виде диаграмм или таблиц.

Самое главное в этапе использования результатов анкеты – обратная связь. Существуют два варианта:

  • первый – полный отчет с выводами, сведениями относительно исправления недостатков>
  • второй – отчет с написанием общей картины процесса и благодарностью коллективу за честные ответы.

Передать информацию можно во время общего собрания или электронной почтой.

Следует отметить, что на основании данных анкетирования необходимо ввести изменения в процесс деятельности компании, перед этим их проанонсировав.

Читайте так же:  Образец искового заявления на алименты матери

Источник: http://hr-portal.ru/article/anketirovanie-sotrudnikov-i-issledovaniya-na-ih-osnove

Анкета по охране труда для работников предприятия

Сообщение admin » 16 фев 2009 15:31

RE: Анкетирование работников

Сообщение Taniusha » 16 фев 2009 16:02

RE: Анкетирование работников

Сообщение admin » 16 фев 2009 16:19

RE: Анкетирование работников

Сообщение Taniusha » 16 фев 2009 16:48

RE: Анкетирование работников

Сообщение vlrd » 16 фев 2009 22:01

RE: Анкетирование работников

Сообщение metaksa » 16 фев 2009 23:36

RE: Анкетирование работников

Сообщение admin » 17 фев 2009 09:18

vlrd

Спасибо. В принципе можно взять за основу.
Taniusha Мы думаем провести анонимное анкетирование, т.к. если надо будет писать ФИО и где работает, то народ особо не захочет заполнять.

Для справки приведу приложение здесь:

Приложение 1
к Рекомендациям по улучшению
условий и повышению безопасности
труда в организациях на основе
коллективных договорных отношений

ПРИМЕРНАЯ АНКЕТА
опроса работников об условиях и охране труда в организации

Источник: http://otb.by/forums/3/1686

Анкета для оценки условий труда

ЕЖЕГОДНЫЙ ОПРОСНИК ДЛЯ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ

(ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И УЛУЧШЕНИЯ УСЛОВИЙ ТРУДА)

ФИО __________________________________________________ Дата ______________

Определите, в какой мере Вас на последнем рабочем месте устраивают различные стороны.

В левом крайнем столбце поставьте оценки от 0 до 4, в других столбцах с 3 по 7 напротив характеристик работы поставьте плюсы в случае согласия. Напишите комментарии для пояснения оценки.

Важность в баллах 0 (не важно)-4 (важно)

Скорее нет, чем да

Система оплаты (составляющие, критерии премирования)

Не очень удобный, т.к. …

Важ-ность в баллах 0-4

Отметьте плюсы напротив подходящих характеристик (только один плюс может быть в строке по горизонтали)

Скорее да, чем нет

Скорее нет, чем да

Заработок и его составляющие

Значимость и полезность работы

Возможность управлять группами людей

Частота коммуникации с людьми

Благоприятные бытовые условия (санитарные, обед и др.)

Определённый график работы

Уважение к личности и благоприятный климат в коллективе, отношение руководителя

Ясность и последовательность задач

Справедливость оценки труда

Соотношение вложенных усилий и вознаграждения

Баланс рабочего времени и времени отдыха

Этичность методов работы

Физическая активность (умеренная, интенсивная и др.)

Темпы и объёмы работы

Эмоциональное спокойствие (отсутствие шума, поток посетителей)

Количество административных наказаний

Возможность вносить предложения по работе

Качество технической оснащённости рабочего места

Наличие друзей на работе

Отсутствие или очень мало критики

Регламенты и рамки

Частота и содержание корпоративных мероприятий

Отметьте согласие или несогласие с утверждением. Для уточнения, пишите комментарии.

Вы хотели бы пройти обучение, повысить квалификацию

Вам интересно самообразование

Вы читаете профессиональную литературу каждый месяц

Вы готовы занять вышестоящую должность

Вы готовы возглавить проектную работу, руководить одиночным проектом

У Вас есть идеи по оптимизации рабочего процесса

У Вас есть идеи по улучшению условий труда

Вы хотели бы внести изменения в число Ваших обязанностей

Вы по несколько раз в полугодие высказываете руководителю идеи по оптимизации работы

Качество Вашей работы зависит от Вас

Вы прилагаете максимум усилий, чтобы преуспеть в работе

Вы всегда берёте ответственность за свои ошибки

Вы хорошо знаете, что входит в Ваши обязанности

Вы хорошо знаете, что входит в обязанности других сотрудников

Вы готовы делать работу не только в пределах своих обязанностей

Вы часто помогаете другим сотрудникам

Вас устраивают все регламенты компании

Другие сотрудники часто обращаются к Вам за помощью

Сотрудники действуют слаженно и инициативно

Вы можете рассчитывать на помощь коллег

Вы часто проявляете инициативу и предлагаете решения

Другие сотрудники всегда признают свои ошибки

Кадровая политика справедлива в отношении всех сотрудников

Психологическая обстановка в коллективе благоприятная

Вам не приходится решать вопросы на повышенных тонах

Вас не отвлекают конфликтами от выполнения рабочих задач

Вы легко находите общий язык с новыми сотрудниками

Вы подсказываете новому сотруднику или готовы подсказать

Вам важно одобрение и признание заслуг руководителем

Общение и коммуникации в отделах выстроены эффективно

Ценности компании и принципы работы подтверждаются на деле

Вас устраивают социальная политика, социальные программы и мероприятия на предприятии

На каких участках Вашей работы и каким образом происходят систематические потери времени?

Оцените качество и полезность продукта, услуги, которые производит компания

по шкале от 0 до 4 : _____.

Оцените результаты своего труда в процентах, обведя подходящее число:

Совершенно не доволен результатами

Полностью доволен результатами

6. Какие перспективы Вас могут заинтересовать в течение последующего года работы:

— работа на прежней должности

— переход на вышестоящую должность

— переход в другое подразделение

7. Какие факторы повышали и улучшали Вашу трудовую активность? Подчеркните или обведите.

материальное стимулирование, премии

возможность приносить пользу людям

ответственость за коллектив

перспективы карьерного роста

хороший настрой коллектива

боязнь потерять работу

хорошие бытовые условия

хорошее техническое оснащение

возможность работать самостоятельно

возможность вносить предложения по работе

штрафы, административные наказания

8. Хотелось бы Вам получить возможность внутреннего совместительства или совмещения за дополнительную оплату?

9. Оцените степень самоотдачи при работе, в %:

Низкий уровень самоотдачи

10. Что могло бы повысить вашу самоотдачу и результаты работы?

11. Что могло бы способствовать более полной Вашей самореализации на работе?

12. Насколько в целом Вы удовлетворены условиями и содержанием Вашей работы, в %? (Обведите кружком)

13. Есть ли что–либо мешающее эффективной работе?

14. В чём, на ваш взгляд, важность и полезность Вашей работы для компании, сотрудников и клиентов?

15. Как часто готовы работать сверхурочно?

— очень редко, в аврал

— совсем не готов

16. . Предложения по улучшению условий оплаты труда:

17. Предложения по улучшению условий труда:

18. Предложения по улучшению рабочего процесса, регламентов:

19. Предложения по проведению обучения:

20. Расскажите о своих рабочих достижения, результатах, изменениях за последние полгода

21. Какие корпоративные мероприятия и виды социальной активности Вам нравятся:

2) конкурсы профессионального мастерства

3) конкурсы прочие (кулинарные, конкурс детского рисунка и др.)

4) благотворительность и мероприятия социальной поддержки

22. Ваши предложения по улучшению социальной политики на предприятии:

Благодарим за уделённое время!

Ваши ответы помогут более эффективной организации работы предприятия и улучшению условий труда работников.

Видео (кликните для воспроизведения).

Источник: http://hr-portal.ru/tool/anketa-dlya-ocenki-usloviy-truda

Анкета по охране труда для работников предприятия
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here